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精心谋划 竭诚服务 扎实推进民品企业工作---吉林市民族事务委员会
时间: 2015-03-17 15:05:00 来源: 字体显示:  

  近年来,在上级民委的关怀和扶持下,吉林市民品企业工作经历了初期探索、基本成型、规范提高三个阶段,走上了快速发展的良性轨道。工作中,我们认真贯彻党的民族政策,精心谋划,竭诚服务,扎实推进民品企业工作,为民品企业的健康发展提供坚强的组织保障。 

  一、深化思想认识,增强发展民品企业的责任感 

  深化思想认识,就是要从单纯的为企业办好事、为地方经济增助力的观念,上升到如何全面落实好党的民族政策上来。 

  (一)深化成果认识,领悟民品企业的发展目标 

  我市民品企业贷款贴息开始于2009年,在金融系统的通力合作下,连年大幅提高,至今已享受贴息5000多万元。我们认为民品企业的成果不仅仅在于贴息,而是把贴息政策作为手段,助推民品企业发展壮大,从而保障好少数民族特需商品的供应。经过不懈努力,我们的一些民品企业已经成为细分行业的骨干企业。 

  (二)深化过程认识,切实提高服务意识 

  我市在推进民品企业工作中,体现了三个转变。一是我们民族工作部门自身从一般性的落实政策转变到全力推进民品企业发展目标上来。二是金融系统等职能部门从不甚了解民品企业政策转变到与民族工作部门密切配合的工作机制形成。三是部分民品企业由被动接受转变到主动争取成为民品企业。通过三个转变,充分体现了民品企业政策的生命力,也充分体现了相关政府职能部门的服务工作意义。 

  (三)深化整体认识,全面落实好民族政策 

  落实民品企业政策是贯彻党的民族政策的重要步骤,也是落实民族经济政策的重要内容之一。我们认为推进民品企业工作不应局限于落实好民品企业政策,而要从少数民族经济社会发展的更宽视野,把发展作为解决民族问题的根本途径,全面落实好各项民族政策。实际工作中,我们把发展民品企业工作与民族团结进步活动创建结合起来,与少数民族经济社会事业发展结合起来,使民品企业参与其中,发挥好的社会引领作用。 

  二、不断研究问题,增强发展民品企业的实效 

  我们对本市民品企业的总体评价是:成果很大,问题不少,前景广阔,大有作为。为此,我们把工作重点放在破解问题、规范发展上,避免形成痼疾,制约长远发展。 

  (一)坚持改善结构,提高企业规模 

  针对企业规模较少、结构比较单一的弱点,我们采取了抓大放小、汰弱留强、拓宽领域、完善结构的方针,抓住“十二五”民品企业申报调整的有利时机,进行科学合理调整,淘汰了3个企业,发展了11个企业。企业类别在保证清真产品优势的同时,又发展了民族家俱类、日用杂品类、民族成药类,企业的整体规模得到较大提高。 

  (二)区别功能定位,打造旗舰企业 

  我们对11户民品企业予以功能定位,进行分类指导,打造行业龙头,带动特色产业,力争使民品企业成为保障少数民族特需商品供应的主渠道。我市大森林食品有限公司、福源馆食品集团有限责任公司、九江潮集团有限公司、宏林陶瓷有限责任公司等已经成为细分行业龙头企业。吉东木业有限公司、康乃尔药业有限公司、宝信清真食品有限公司等企业都明确了各自的发展目标,夯实了我市发展民品企业的基础。尤其是我们坚持依法管理,规范清真企业,确保特需商品有效生产供应。 

  (三)严格把握贴息,进行利益驱导 

  我们坚持在民族产品生产中,严格把握贴息原则,对民品企业有贡献的实施倾斜政策,给予更大扶持,切实把民品企业引导到多生产民族产品上来。对企业与民族产品生产无关的贷款不予贴息。通过利益驱导,提高民族产品生产的比例,扩大特需商品的生产,打造民族产品的骨干企业。 

  (四)鼓励产品研发,拓宽经营领域 

  党的民族经济政策体现了不断创新发展的过程,民品企业政策自“十·五”实行以来也体现了不断创新发展的过程。民族特需产品的确立也将不断丰富国家公布的目录。为此我们鼓励企业依据少数民族群众的需要,按照市场需求,去研发新产品,拓宽新领域,不断丰富少数民族群众日益多样的物质文化生活。 

  (五)开展创建活动,引导回报社会 

  通过在民品企业中开展民族团结进步创建活动,把企业是否生产出合格的特需商品作为生产责任,把是否支持公益事业作为社会责任,把是否关爱少数民族职工作为民族责任,把是否促进民族团结作为政治责任,纳入考评申报条件,形成了良好的创建氛围,也树立了企业的良好形象。 

  三、切实加强领导,增强发展民品企业的组织保障 

  (一)政府牵头,形成机制 

  为了落实好民品企业政策,我们多次向市政府汇报,先后由分管副市长召集金融、财政等部门召开两次会议,明确工作责任,制定保障措施,有利地推动了这项工作的开展。另外,我们和人民银行的相关人员到延边州进行调研,学习经验,研究提出了民委负总责、人民银行、财政密切配合的工作机制,为民品企业健康发展奠定了坚实基础。 

  (二)加强管理,专职负责 

  2010年市民委对内设机构进行变更,把原民族处的职能进行了分解,设立了经济发展处,突出发展民品企业工作,配齐配强了工作人员。“十二五”民品企业调整后,针对民品企业数量增多、规模扩大的情况,成立了吉林市民品企业联席会,提高了企业自我服务、自我管理的能力。 

  (三)主动服务,严细实快 

  民品企业的发展过程,也是我们民族工作部门主动服务的过程。特别是“十二五”民品企业申报调整期间,我们倡导严细实快的工作作风。严,就是讲标准,严格要求;细,就是要细心,认真负责;实,就是求实效,实事求是;快,就是要高效率。我们上门搞好对接,落实政策,做到主动服务,不添麻烦。在市软环境召开调研会上,企业感慨地说,民委就是我们的家。

(责任编辑: 省民委办公室) 
   
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